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模具加工管理中的質量控製要點

文章出處(chù):公司動態 責任編輯:東莞市草莓视频APP免费下载模具咬花加工有限公(gōng)司 發表時間(jiān):2017-09-30
  

要確保模具的質量,生產管理中的質量控製環節比較重要,可(kě)從以下幾方麵著手:

1)有效管理的進行(háng)產品數據管理、工(gōng)藝數據管理、圖紙文檔管理:進行有效的產品數據管理、工藝數據管理、圖紙文檔管(guǎn)理、可以保證文件的全麵性,圖紙版本的一致性(xìng);使到圖紙能達到有(yǒu)效共享和有效的查詢利用。可以建立完整(zhěng)的文件管理(lǐ)計算機數據庫(kù),將設計部門積累的設計圖紙、散落的、將以(yǐ)前分散、隔離的信息(xī)整理集中起來利用,預防由於設計圖檔,2d、3d混亂,原始、設(shè)變、維修版本混亂、3d模型和2d圖紙數據的不一致(zhì),2d圖紙設計的不規(guī)範、混亂而造成有問題不易被及時發現(xiàn)和及時糾正,造成模具(jù)要修改和返工,甚至作(zuò)廢,增加模具的製造成本,加長模具(jù)製造(zào)生產周期,影響納期。

2)保持模具圖紙、加工工藝、和實物的數據(jù)的一(yī)致性(xìng)和完整性:通過有效的、細致的、嚴格的檢測手段,保證模具圖(tú)紙、加工工藝、和實物的數據的一致性和完整性。

3)每套模具的設計、製造成本必須要做到及時匯總(zǒng): 通過有(yǒu)效(xiào)控製車間的工作(zuò)傳票的開(kāi)出(chū),有效管理刀具的報廢;通過準確的模具結構設計、高效的模具零件加工(gōng)和準(zhǔn)確的零配(pèi)件檢測(cè),將有效的降(jiàng)低模具因設(shè)變、維(wéi)修而帶來的附加成本,從而獲得每套模具的實(shí)際成本,有效地控製模具質量。

4)統籌規劃:將計劃、設計、加(jiā)工工藝、車間生產情況、人(rén)力資源等的信息有機地組織、整合在一起進行統籌(chóu),從而有效協調計劃和生產,能夠有效保證模具質量並如期交(jiāo)貨。

5)製定一套完整的、實用模具(jù)生產管理係統:製定一(yī)套完整的模具生產管理係統,實現模具生產管(guǎn)理流程的產品數據管理、工藝數據管理、計(jì)劃管理(lǐ)、進度管理的計算機信息化管理係統,包括模具生產計劃製定、模具設計、工藝製定、車間任務分派和產品檢驗,庫房管理等,使(shǐ)模具(jù)製造及相關輔助信息從計劃製定到完工交付能(néng)夠(gòu)實現全方位跟蹤管理。

6)建立(lì)失效模式和影響分析庫: 建立模具(jù)設計、製造失效模式和影響分析庫,通過會議、公告、計算(suàn)機共享(xiǎng)、加(jiā)上獎、罰手段、預(yù)防下一次相同問題出現。同(tóng)時可以作為曰後質量評定和設計的參(cān)考。

7)建立加(jiā)工工藝編製:建(jiàn)立加工工藝編製,匯總模具零件明細表、外(wài)購件明細表、標準件明細表、自(zì)製件明細表、自製標(biāo)準件明細表、材料清(qīng)單、熱處理件明細(xì)表、易損件清單和模具費用,確保相關資源能夠(gòu)及時到位。結合生產(chǎn)計劃管理、進(jìn)度管理,確保相關設備能得到有效使用,預防人(rén)員閑置,使加工製造中(zhōng)各環節能夠 環環相扣。

8)建立質檢部(bù)門,嚴格規範檢測手段,消除“差不多”的僥幸心理,確保模具加(jiā)工各(gè)零配(pèi)件的精度。有效的控製模具質量,根據上下工序記錄有效地將質量具體關聯到個人。可以加強設計、操作者的責任心。

9)依本公(gōng)司、和客戶的情況(kuàng),製定適(shì)合本公司和客戶的模具設計標(biāo)準、模具設(shè)計作業指導書、;模(mó)具製造標準、模具製造作業指導書、規(guī)範模具設計和模具製造;預防因為個人的習慣(guàn),舊的製模思維造出不符合客戶要求的模具。

10)規範(fàn)采購、庫房和下生產訂單、物資出入庫、工具報損(sǔn)、發貨管理、理順物料供應鏈,預防生產脫節。

11)建立考核製度,定期培訓考核相關模(mó)具設計、模具製造人員,發現(xiàn)、培養公司的骨幹精英隊(duì)伍。

12)規範各崗位的職能,使到人盡其職,人盡其才,預防人(rén)浮於事。

13)建立模具項目跟進管理小組:架起(qǐ)客戶—市場(chǎng)-工程-采購-製造-倉庫(kù)-注塑等部門之間的溝通與監督橋梁,進行詳細的事務和技術方麵的溝通,全(quán)麵 詳(xiáng)細了解客戶的模(mó)具技術要求(qiú),記錄、總結溝通的內容並(bìng)準確進行傳達到各部,避免反複、多次、試模、修改(gǎi)、返工,從而節省費用和時間。針對每個客戶逐步建立客戶業務和技(jì)術資料知識庫,在公司內部共享,以便(biàn)提高客戶(hù)服務水平,減少錯誤。 跟進、監督模具項目生產進度,安排試模,相關物料的跟催,樣(yàng)板檢(jiǎn)測確認、送樣、安排走模等事項。

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